ＱＣサークル活動は業務なのか？

＜トヨタ自動車の話＞

２００７年１１月、名古屋地裁は、

客観説ＴＱＭの考え方に沿って、

勤務中に急死したトヨタの元社員の過労死を認め、

ＱＣサークル活動について、

“業務と判断するのが相当”との判断を示しています。

これを受けてトヨタ自動車は、

ＱＣサークル活動を業務と認めました。

原則として残業代を全額支払うことを決め、

２００８年６月１日から、

残業代支給の上限が撤廃されています。

トヨタのＱＣサークル活動は、

生産現場の従業員全員の参加が原則で、

活動の成果は人事評価の対象でありました。

また、活動は事前に上司への申請を行うものとし、

管理職の指揮下にあることを正式に認めています。



ＱＣサークル活動は業務であるという考えは、

他の製造業にも広がっていきそうですね。

というか、広がっていますね。

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ＱＣ七つ道具＠管理図

＜ＱＣ七つ道具＠管理図＞

工程の安定状態を管理するために用いる各種のグラフや、

管理図の総称。

ｘ－Ｒ管理図、ｐ（不良率）管理図、

ｐｎ管理図など色々なものがあり、

規格限界、管理限界線などを図に加え、

測定値を評価して工程の管理に役立てます。

見易い統計的な管理には、

現在では欠くことのできない重要な手法です。

ＱＣサークル活動でも大いに役立ちます。

＜関連用語＞

規格限界：

品質特性の許容限界値を規定するため、

規格の中に与えてある限界。

管理限界線：

見逃せない原因と偶然の原因とを見分けるために、

管理図に設けた限界線で、

上方管理限界（ＵＣＬ）、

下方管理限界（ＬＣＬ）があります。

通常は３σ法と言って、

標準偏差の３倍の幅を中心線（または平均値）の上下に設けて、

管理幅としています。

管理幅は当然、

規格限界よりは厳しくなければいけません。

３シグマ限界：

上の３σの管理限界をいいます。

大切なことは、正規分布においては、

測定値の９９．７％がこの限界内に納まるから、

これをはみ出す測定値は異常とされる点です。

２σを管理限界として厳しくし、

矯正の目的に用いることもありますが、

この時は工程が安定していれば、

測定値の９７％は限界内に入るはずです。

傾向：

管理図の測定点が順次上昇または下降すること。

連：

同じ特徴を持つ引き続いた測定点のつながり。

例えば中心線の上ばかり７点続けば異常傾向、

下降ばかり７点続いても異常傾向として処置が求められます。

異常点：

偶然を超える確率で管理限界から外れた点です。

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ＱＣ七つ道具＠散布図

＜ＱＣ七つ道具＠散布図＞

二つの変数の一つｘを横軸に、

ｙを縦軸にとって、

その関係を示す測定点をプロットしたものです。

ｘとｙの相関分析に使用します｡

ある変数が､

測定値に関係するかしないかの検定をする際に必要となります。

ＱＣサークル活動でも大いに役立ちます。

＜関連用語＞

相関分析：

二つの変数の相関係数などについて、

推定や検定を行うことです。

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