ＱＣ七つ道具＠管理図

＜ＱＣ七つ道具＠管理図＞

工程の安定状態を管理するために用いる各種のグラフや、

管理図の総称。

ｘ－Ｒ管理図、ｐ（不良率）管理図、

ｐｎ管理図など色々なものがあり、

規格限界、管理限界線などを図に加え、

測定値を評価して工程の管理に役立てます。

見易い統計的な管理には、

現在では欠くことのできない重要な手法です。

ＱＣサークル活動でも大いに役立ちます。

＜関連用語＞

規格限界：

品質特性の許容限界値を規定するため、

規格の中に与えてある限界。

管理限界線：

見逃せない原因と偶然の原因とを見分けるために、

管理図に設けた限界線で、

上方管理限界（ＵＣＬ）、

下方管理限界（ＬＣＬ）があります。

通常は３σ法と言って、

標準偏差の３倍の幅を中心線（または平均値）の上下に設けて、

管理幅としています。

管理幅は当然、

規格限界よりは厳しくなければいけません。

３シグマ限界：

上の３σの管理限界をいいます。

大切なことは、正規分布においては、

測定値の９９．７％がこの限界内に納まるから、

これをはみ出す測定値は異常とされる点です。

２σを管理限界として厳しくし、

矯正の目的に用いることもありますが、

この時は工程が安定していれば、

測定値の９７％は限界内に入るはずです。

傾向：

管理図の測定点が順次上昇または下降すること。

連：

同じ特徴を持つ引き続いた測定点のつながり。

例えば中心線の上ばかり７点続けば異常傾向、

下降ばかり７点続いても異常傾向として処置が求められます。

異常点：

偶然を超える確率で管理限界から外れた点です。

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